任何一个行业兴起之后，免不了会出现更多的入局者。知名苹果分析师尼尔·赛巴特(Neil Cybart)写文章认为，虽然流媒体巨头奈飞通过开创新模式取得了巨大的成功，并且在股价上被华尔街看好，但奈飞同样面临着激烈的竞争和可能出现的困境。

　　奈飞面临的竞争主要有两方面。一方面是对手越来越多，比如寻求转型的迪士尼、新入局的苹果，以及老对手HBO。另一方面是用户能花在视频上的时间是有限的，因为视频占据着人们更大块的时间和注意力，比如，类似YouTube这样的免费内容平台，近几年越来越受到人们欢迎，这些平台也会分走人们的大量时间。

　　虽然奈飞看起来已经进入了“从内容到会员”的良性循环，但奈飞的竞争对手不仅入局太早，而且这些竞争对手要么正在制作原创内容，要么已经拥有大量的原创内容。用户在选择把时间和钱花在哪个平台的时候，不过是切换个账号的问题。而且，奈飞的价格优势，也在迪士尼低价入局、苹果计划明年iOS用户可以免费观看原创内容等做法的冲击下不复存在。也就是说，奈飞的良性循环速度虽然没有变慢，但可能会越来越脆弱。

　　赛巴特表示，付费视频行业本来就不是赢者通吃的行业，很难一家独大。目前付费视频分化出两种模式，一是类似Hulu、奈飞这种按月订阅的做法，另一类是亚马逊开辟的“涵盖视频内容”的娱乐内容套餐。前者需要持续生产内容留住会员，并且需要提高订阅价格或者吸引更多用户维持公司运转。而后者的综合套餐则不需要考虑定价，只需要考虑提供足够吸引用户的内容就可以了。

　　最后，赛巴特认为，奈飞在这场竞争中取胜的关键，不是用户数的稳步增长，而是用户参与度的增长。也就是说，在流媒体服务都在蓬勃发展的时候，用户增长是应该的，但所有用户用来看视频的时间是不变的。和吸引新用户相比，留住老用户更难，因为让老用户留存的拉力，同时也会留住新用户，反过来则不一定。赛巴特建议奈飞还要关注两个方向，换电池一是对抗类似迪士尼这种老牌劲旅的IP优势，二是从线上扩展到线下。有报道称，奈飞正在考虑收购连锁影院，而这几年奈飞进军戛纳等电影节，也算是一种对传统电影业的试探。

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